هيكل الحوكمة

مجلس الإدارة – ركيزة الحوكمة والاستراتيجية

تسعى شركة أرقام كابيتال المالية جاهدةً للتمسك بمعايير عالية في إدارة الشركات، مُتبعة أفضل الممارسات الدولية مع إدراك أهميتها الفائقة في القطاع المالي. وينعكس التزامنا بالإدارة المحكمة في الهيكل المُصمَّم بدقة ليناسب حجم مؤسستنا ونموذج أعمالنا التجارية ومكانتنا كشركة خاصة غير مدرجة.
الإدارة / هيكل الحوكمة

المبادئ الأساسية لإدارة الشركات في «أرقام»

يرتكز إطار إدارة شركة «أرقام» على مبادئ تضمن التميز التشغيلي والممارسات التجارية الأخلاقية. وتتضمن هذه المبادئ ما يلي:

  1. الإدارة المناسبة للحجم والأعمال التجارية: هيكل الإدارة مُصمَّم ليناسب حجم شركة «أرقام» وطبيعة عملياتها، وهو ما يضمن الفعالية والملاءمة.
  2. الضوابط الشاملة:إن تنفيذ الضوابط المناسبة والشاملة يشكل حجر الأساس لإدارتنا، وهو ما يضمن الموثوقية والشفافية في جميع العمليات.
  3. السياسات والإجراءات الموثقة: ثمة مجموعة قوية من السياسات والإجراءات الموثقة توجه ممارساتنا التجارية، ويساهم ذلك في إرساء الوضوح وتعزيز الاتساق في عملية اتخاذ القرارات والاضطلاع بالعمليات.
  4. الأفراد المناسبون والمؤهلون: إن التركيز على وجود أفراد مناسبين ومؤهلين يتولون زمام القيادة والأدوار الرئيسية يضمن إدارة الشركة على أيدي محترفين يتمتعون بالمهارات والخبرات والمعايير الأخلاقية المناسبة.
  5. القدرة على التكيف كشركة خاصة غير مدرجة: إدراكًا لطبيعة الشركة بصفتها كيانًا خاصًا غير مدرج، فإن هيكل إدارة شركة «أرقام» قابل للتكيف وهو ما يتيح الجمع بين المرونة مع الحفاظ على صرامة المعايير.

ويمثل الهيكل الإداري لشركة أرقام كابيتال المالية شهادة على التزامنا الراسخ بالحفاظ على النزاهة والمساءلة والتميز فيما يخص ممارساتنا المؤسسية. إنه حجر الزاوية الذي يدعم مهمتنا ورؤيتنا، كما يمكِّننا من التعامل مع تعقيدات العالم المالي بثقة ومصداقية.

مبادئ حوكمة الشركة

حوكمة الشركة عبارة عن توزيع السلطات والأدوار والمسؤوليات داخل الشركة. وتُعَد بمثابة إطار للتنظيم الداخلي للشركة؛ إذ تساعد على التعامل في حالات تضارب المصالح، كما تساهم في مواءمة الأشخاص داخل الشركة؛ وذلك بهدف تحقيق رؤية الشركة وأهدافها وإستراتيجيتها

التأثير

ينبغي أن يكون هيكل إدارة الشركات واضحًا وقويًّا وحاسمًا وفعالًا. 

الشفافية

يجب أن يتمتع هيكل إدارة الشركات بالشفافية وذلك على الصعيدين: الداخلي؛ لتوحيد الشركة، والخارجي؛ لبناء اسم جدير بالثقة.

المساءلة

يجب أن يحدد هيكل إدارة الشركات مسؤوليات كل فرد، ويخضع الأشخاص للمساءلة ضمن نطاق أدوارهم.

الشمولية

يجب أن يجعل هيكل إدارة الشركات المساهمين، والمديرين، والموظفين يشعرون بالترحيب والمشاركة في الأعمال التجارية.

الالتزام

ينبغي لهيكل إدارة الشركات أن يشجع على الامتثال للقوانين واللوائح التنظيمية وأن يضع هذه القيم على قمة أولوياته.

إدارة المخاطر

يجب أن يتضمن هيكل إدارة الشركات أنظمة فعالة لإدارة المخاطر؛ وذلك لتحديد تلك المخاطر والتحكم فيها والتخفيف من وطأتها.

ويمكن تلخيص هيكل حوكمة الشركة لدى مجموعة «أرقام» على النحو التالي:

هيكل حوكمة الشركة

المساهمون

المساهمون هم المتحكمون النهائيون في الشركة والمستفيدون منها، ولهم الحق في تعيين أعضاء مجلس الإدارة أو عزلهم أو استبدالهم.

مجلس الإدارة

مجلس الإدارة هو الهيئة الإدارية العليا للشركة، إذ يوفر التوجيه الاستراتيجي والقيادة والرقابة، كما تُحفَظ جميع الأمور المهمة لموافقة مجلس الإدارة. ويلتزم مجلس الإدارة بتقديم تقاريره إلى المساهمين.

لجان مجلس الإدارة

لجان مجلس الإدارة هي مجموعات أصغر (تشمل أعضاء مجلس الإدارة) يفوضها مجلس الإدارة لتأدية بعض المسؤوليات المتعلقة بموضوعات محددة. وتلتزم هذه اللجان بتقديم تقاريرها إلى مجلس الإدارة، كما تقدم الاستشارات والتوصيات إليه.